アセスメントを活用した戦略思考力向上トレーニング

アセスメントを活用した戦略思考力向上トレーニング

会期 2025年9月~12月の4か月間(全4回・オンライン開催)
形式 Zoom(オンライン参加型)+ eラーニング
参加対象
  • 全ての部門の管理職、管理職手前のリーダークラス
  • 経営幹部として活躍が期待されるミドル層の方
  • 戦略思考力を高めたい方
講師
(株)経営革新ラボ 代表取締役 経営コンサルタント 田村 健二
田村 健二氏

開催の狙い

企業の将来ビジョンを実現し、組織に変革をもたらす人材になるために

現代のビジネス環境は、VUCA(変動性、不確実性、複雑性、曖昧性)といわれるように、これまでにないほど大きく、急速に変化し続けています。このような環境下で企業が生き残り、且つ持続的な成長を実現するためには、過去の戦略を大胆に見直し、現状から変革を絶えず進めていくことが不可欠です。企業全体が迅速かつ大規模に変革を進めるためには、経営幹部だけでなく、実務を担う担当者クラスまで、すべての組織メンバーが戦略的マインドとスキルを持つ必要があります。
本コースは、管理職・リーダーを対象に、『戦略思考力アセスメント』を活用したトレーニングを実施します。まず、アセスメント結果のフィードバックで参加者に自己の思考力を深く認識していただきます。その後、オンライン参加型の講義・ワークショップ、eラーニング、1on1コーチングを通じて、戦略的にものごとを捉え、発想し、行動するためのマインドとスキルを醸成します。これにより、組織全体がより迅速に、大胆に、そして持続的に変革を遂げる力を身につけることを目指します。

「戦略思考力」とは

経営幹部のためのマネジメント必須講座

日本能率協会では、戦略思考力を「“戦略的なマインド”と“戦略的な思考スキル”の2つから構成される能力」と定義しています。

セミナーの特長~「戦略思考力」を備えた管理職・リーダーを養成します~

自己認識の深化
『戦略思考力アセスメント』を通じて、現在の思考力レベルを客観的に把握し、強みと課題を明確にします。

成長課題の設定
アセスメント結果のフィードバックワークショップを通じて、自己認識をもとに、各参加者が自身の成長課題を設定し、具体的な目標を明示します。

反復学習によるスキル向上
設定した成長課題に基づく戦略思考力向上のためのトレーニングを反復し、実践的なスキルを習得します。また、eラーニングにより自己学習を進めていただきます。

戦略的行動の実践
1on1コーチング等を通して、戦略的に考え、行動するスキルを身に付け、実際のビジネス環境において適用できることを目指します。

プログラム

9月9日(火)10:00~16:00 [オンライン]アセスメント受検

セミナーガイダンス(講師からの動画メッセージ)
戦略思考力アセスメントの受検

10月7日(火)10:00~17:00 [オンライン]アセスメント結果のフィードバック+講義

アセスメント結果のフィードバック
自己変革課題の設定ワーク
動画学習計画の策定

11月4日(火)10:00~17:00 [オンライン]個別コーチング

講師との1on1コーチング(約30分/人)

12月2日(火)~12月3日(水)10:00~17:00 [オンライン]講義+ワークショップ
1日目

【講義】

ワークショップガイダンス

本ワークショップのゴール確認
検討の基本スタンスの確認

【全体討議】

動画学習の振返り

事前動画学習を踏まえた疑問点の抽出
疑問点に対する講師からの追加解説

【講義】

戦略立案方法の基礎講義

戦略立案の進め方
戦略立案時のポイント
様々な戦略発想の視点

【グループワーク】

~ケース企業に対する戦略立案の試行~

実際の業界の架空の企業を題材に戦略を立案する

2日目

【グループワーク】前日のつづき

ケース企業の戦略のとりまとめ
発表準備

全体発表、全体討議、講師アドバイス

【講義】

様々な次元の戦略構想
-企業戦略の考え方
-事業戦略の考え方
-機能戦略の考え方
-業務改革における戦略思考

【グループワーク】

戦略思考のための気づき整理(個人ワーク)
戦略思考のポイント整理(グループワーク)

全体発表、全体討議、講師アドバイス

全体のまとめ・質疑応答

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