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特集
経営幹部のためのマネジメント必須講座
| 会期 | 1会期2日間／年2回開催 2023年7月12日（水）～7月13日（木）の2日間 2023年11月8日（水）～11月9日（木）の2日間 |
|---|---|
| 会場 | クロス・ウェーブ梅田（大阪市北区） |
| 参加対象 | 新人の取締役や執行役員の方、役員候補の方 事業部長などの経営幹部の方 経営者として必要な基礎知識を改めて学びたい方 |
開催のねらい
日本能率協会ではトップマネジメント（取締役・執行役員・経営幹部）の経営力向上が、企業活力や競争力向上のための最重要課題であるとの認識に立ち、トップマネジメント対象研修を35年以上にわたって実施してまいりました。これまで10,000名を超える役員・ 経営幹部の方々が学ばれています。
加速度的に変化する経営環境において迅速な経営判断が求められる一方、企業活動に対する社会の眼は日に日に厳しくなっており、トップマネジメントには、より一層の高い使命感・倫理観が求められています。また、グローバル化や社員の価値観・就業形態の多様化が進む中、明確なビジョンを組織に浸透させ実現する高いコミュニケーション能力や、組織・人材に対する深い洞察が必要です。
そのため、経営幹部としての考え方や役割についての認識を新たにするとともに、これからのマネジメントに必要な知識とスキルを、今改めてしっかりと身につけておく事が重要です。
本講座は、取締役・執行役員・経営幹部に必須の知識である、「リスクマネジメント」「リー ーシップ」「経営戦略」「財務・会計」のエッセンスを集約したプログラムです。また、新任役員の方が2日間で必須知識を集中して学んでいただくのに最適な内容です。
プログラム
1日目［10:00〜18:30］
※プログラム内容、講義順番は都合により変更となる場合がございますのであらかじめご了承願います。
| 10:00 |
講義（0）オリエンテーション（経営幹部に求められる役割と責任）これからの経営者・幹部に求められる役割と責任について認識を深めます。 |
|---|---|
| 11:00 |
講義（1）内部統制と全社的リスクマネジメントコーポレートガバナンスコードでは取締役会の責務として内部統制と全社的リスクマネジメント体制の整備が明記されています。当然、経営者・幹部全員の責務として必須事項となります。そこで、従来の安全管理やBCP等との違いを理解し、事業機会リスク、事業活動リスク、上場リスクなどサスティナピリティ、TCFD、さらには近年の企業不祥事の深層原因の考察と参加者同士の討議を交えながら、自社の内部統制力と全社的リスクマネジメントカを高め、企業文化、組織風土の醸成を担う経営者・幹部として行動規範を磨きます。
先読みのリスクマネジメントがサステナブルな企業価値創造を実現します【講義（1）担当】星野 芳昭 氏
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| 12:30 |
昼食（12:30~13:30) |
| 13:30 |
講義（1）これからの企業経営と全社的リスクマネジメント（続き） |
| 15:00 |
休憩 |
| 15:15 |
講義（2）リーダーシップの理論と実践を結びつける理論を知らなくてもリーダーシップを発揮することは可能ですが、実践知と理論知を結びつけることでより最適なリーダーシップの発揮につながります。この講座では、リーダーシップの基礎概念から実践につながる諸理論を解説します。
実践的リーダーシップを一緒に考えましょう【講義（2）担当】小野 善生 氏
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| 18:30〜 |
参加者交流会・懇親会 |
2日目［9:30〜17:00］
| 9:30 |
講義（3）競争優位の経営戦略と事業創造全体最適・将来最適を見据えながら、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革していかなければなりません。限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。本セッションでは、事業と経営戦略で役員に求められる視点を学びます。
不透明な時代を生きぬくための経営戦略について考えましょう【講義（3）担当】金井 一賴 氏
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|---|---|
| 12:45 |
昼食(12:45〜13:45) |
| 13:45〜17:00 |
講義（4）財務・会計の重要ポイント企業の持続的成長と企業価値向上のために「コーポレートガバナンス・コード」では、自社の資本コストとKPI(重要業績評価指標)の開示が求められています。KPIと資本コストは、経営幹部として適正な経営判断や意思決定を行う上でも重要であり、その正しい知識と実践に向けて分かりやすく解説します。
経営者に必須な数字をわかりやすく説明します【講義（5）担当】石川 博行 氏
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参加者の声
- 企業の経営者として必要な思考・マネジメントが2日間に凝縮されており、新しく経営幹部となられた方におすすめです。
- 今までの経験からなんとなく感じていたことを、体系的、論理的に学ぶことができて大変良かった。
- 役員になって意識改革が必要だと感じていた中、基本部分と要点が2日間でカバーできており、また実例による説明が非常に役に立った。
- 経営者側になられる方、なった方には、考え方や会社全体、会社を取り巻く環境への見方が変わるので、ぜひ受講をおすすめします。
- テーマとしては経営幹部になるまでに一度は学んでいるテーマが多いが、豊富な事例とともに、要点がまとまっているため、理解の深化や最新の潮流を知るために役立った。
- 主に人事の経験しかなく、経営幹部として全般を理解する必要に迫られたケースでは、全てが明日から役立つ内容でした。
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財務・会計についてより学びたい方へ
「経営幹部のための経営戦略と財務・経営指標分析講座」5社限定（1社参加者3名まで）
事前提供される『戦略会計基礎データフォーム』による自社財務分析を行い、
ROA、ROE、自己資本比率、PBR、PERを実践的に学びます。
