| 会期 | 2024年 8月7日（水）～9日（金） 2024年 10月9日（水）～11日（金） 2024年 12月11日（水）～13日（金） 2025年 2月19日（水）～21日（金） |
|---|---|
| 会場 | AP大阪梅田東 〒530-0027 大阪府大阪市北区堂山町3-3 日本生命梅田ビル 5F |
| 参加対象 |
|
開催のねらい
- 1. プレーヤーから管理者への適切なギアチェンジ
- 管理者に求められる役割と与えられる権限は、今まで担ってきたもの・範囲から大きく広がります。意識・行動ども刷新することが、管理者としての第一歩となります。
- 2. 組織における管理者の役割を認識する
- 組織における管理者の立場と役割、果たすべき機能について、認識を深めます。
- 3. 管理者必須の5つのマネジメント能力を習得し、2つの使命を認識する
- 管理者として業務遂行・組織運営するための5つの基本的能力と、管理職としての2つの使命を認識し、業務と人の両側面から自己成長を図ります。
管理者を取り巻く環境と管理者の役割
- 《管理者を取り巻く環境》
- 昨今の環境変化の中、管理者は業績向上と部下育成を推進させて行かなければなりません。
さらにプレイングマネジャーとしてプレイヤーの役割を持つ管理者も増えており、より一層、業務負荷の増加が見込まれます。
- 《管理者の役割》
-
管理者の役割、それは人・物・金・情報といった経営資源を活用し、PDCAサイクルを回して課の目標を達成することです。
経営側と現場側の中間に立つ課長は、- 経営側の意見を吸収（経営計画・経営戦略を理解）し、
- 自分（自課）が何をなすべきか（方針）を明らかにし、
- メンバーと共有化のうえ、メンバーに動いてもらうとともに、
- メンバーの意見・状況を拾い上げ、見えてくる課題を取捨選択して正確に経営側へ伝える、
といった組織の潤滑油的役割を果たさなければなりません。
- 《管理者必須の5つのマネジメント能力》
- 管理者として業務遂行・組織運営するために必要な5つの能力を認識し、業務と人の両側面から自己成長を図ります。
Point
- 【特徴1】豊富な他社交流 から得られる、「管理者」としての気づきと視野
- 初めて管理者となるにあたり、他社の同階層の方がどのような考え・経験を持っているかを直に触れることがとても大切です。
本セミナーでは3日間毎日グループ替えをすることで、できる限り多くのご参加者様と触れ合える機会を提供します。
また、講義＋演習により、スキルが定着しやすい進め方をしております。
- 【特徴2】V-CAT 診断 管理能力 による「適性・発揮度」の理解
-
管理者としての適性や管理能力の発揮度を、メンタルヘルス（心の状態）と持ち味（性格的側面）の両面からとらえ、トータルな人間力のある管理者選抜のための基礎データを提供します。管理者に必要な能力と使命について評価し、強み・弱みをとらえることができます。
- 目標設定能力、計画能力、組織化能力、コミュニケーション能力、動機づけ能力の5つの管理能力と部下・メンバー育成、自己革新の2つの使命について、10段階評価で表記します。
- 7項目ごとに自己啓発へのアドバイスが書かれています。
- 受検者の状態にもっとも適した指導・助言の仕方を具体的にアドバイスします。
- メンタルヘルスが低下した際に現れやすい兆候を表記します。
- 【特徴3】期待の把握・意識の定着「研修のまとめシート」
- 上司または申込責任者から受講者への期待を事前にご記入いただくことにより、受講にあたってのモチベーションアップが期待できます。受講中は、各単元ごとに内省や気づきなどを文章にしたためてもらい、研修終了時に志・アクションプランを立てていただきます。
また、後日講師からのコメントを一人ひとり記入をして返却いたします。
プログラム
1日目［9：30～17：30］
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
オリエンテーション
[V-CAT診断]
|
2日目［9：30～17：30］
|
3日目［9：30～17：30］
研修を各自振り返る |
